I Den Här Artikeln:

Vi har mer än tillräckligt med data och anekdoter för att bekräfta att kvinnor i ledarrollen är mer av ett undantag som bevisar regeln. Oftast är det strukturella skäl till det, oavsett om det är löneavbrott eller "pojkeklubbar" eller brist på möjlighet i första hand. Den uppenbara lösningen är nästan löjligt så: Hyr fler kvinnor och stödja dem i sina karriärbanor.

Cyniker kommer att peka på "Queen Bee syndrom", tanken att kvinnor som gör det i maktpositioner drar upp stegen bakom dem. Men en ny studie målar en mer upplyftande bild - en många fler kvinnor kan känna igen. Forskare i Brasilien tittade på politiska ledare, män och kvinnor med liknande smala marginaler av valseger och följde dem när de byggde sin maktbas. Avgörande, de valde ämnen som hade vunnit omval, bygga på initiala framgångar.

Deras resultat? Queen Bee syndrom är inte riktigt verkligt - åtminstone inte i någon mening med något utrymme. Istället tenderade kvinnliga ledare att anställa kvinnor för topp- och mellanhanteringspositioner, vilket gav mentorskap och erfarenhet för att de kvinnor skulle lyckas. "Begreppet" Regal Leader "istället för" Queen Bee "är sålunda en mer lämplig karaktärisering av kvinnor i toppmaktpositioner," skriver laget i studieens abstrakta.

Att anställa fler kvinnor är faktiskt ett sätt att anställa fler kvinnor, men den goda nyheten är att det kan få en multiplikationseffekt. Att betala framåt och ge kvinnor (och andra marginaliserade identiteter) utrymme att trivas på arbetsplatsen är bättre för alla inblandade.


Video: